中视实业集团本部以内控制度建设为抓手 持续推进经营工作规范运行

为更好适应经济发展新常态新形势，不断提升经营管理水平，强化制度约束力，中视实业集团本部立足主营业务，结合自身管控要求，对行政管理、人力资源管理、财务管理、经营管理、业务部门内部管理等五大类58项制度进行全面梳理，分步骤进行修订和完善，并将整合汇编成册，指导和规范各类管理和经营行为。

近期，中视实业集团本部新修订和制订了《供应商管理制度》《派出财务经理管理办法》《重要事项请示报告实施办法》等制度。其中《供应商管理制度》对涉及主营业务的下游供应商进行系统化管理，通过建立供应商库严把“准入关、考核关、质量关”，提高承接业务质量水平，降低经营成本。《派出财务经理管理办法》从实业集团下派财务经理的双重领导属性出发，进一步完善和强化了财务经理的履职考核，促进实现集团整体资产效益最大化和资本质量最优化的管理目标。《重要事项请示报告实施办法》严格按照总公司部署要求，规范所属单位经营管理重要事项请示报告工作，加强中视实业集团对所属单位重大任务、重点项目、重要事项的集中统一领导和全面有效管理。

中视实业集团本部将进一步加强制度建设，努力实现标准化、规范化、系统化经营管理，切实增强全体干部员工按制度办事、按规矩办事、按程序办事的意识，推进规章制度建设的不断完善和有效实施，为集团公司的稳步、快速发展保驾护航。